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執行力培訓心得(項目部)

2016-03-25 15:41:40   來源:   

公司發展上臺階,我能做什么
(王厚禮)
    在去年年底和今年年初工作會議上,苗總提出了今年公司發展的指導思想,就是“上臺階”。在公司組織的學習會和月度工作會上,苗總又多次提出這一思想,為公司今年乃至今后的發展理清了思路,指明了方向。
    “上臺階”的主要內容就是公司今年完成20萬千瓦的發電目標。具體地說,就是確保單縣光伏項目、高唐光伏項目、東營光伏項目、陵縣光伏項目和牟平風電項目并網發電,陽信風電項目力爭發電。
    圍繞公司提出的“上臺階”的發展思想,做為陽信風電項目的經理,我能做什么?
    一、轉變思想,開拓思路,以“上臺階”為日常工作的指導方針,與公司領導班子保持高度一致,積極主動地投入到項目建設和項目開發工作中去。
    二、提高危機意識、憂患意識,在項目建設過程中,完善建設手續,重視安全,嚴把質量關,本著“寧可等一等、停一停也不能冒進”的原則穩步推進,防止項目建設過程中出現不可控的隱患和可能出現的問題。
    三、在項目部以身作則,做好帶頭作用,團結項目部人員,調動項目部人員的積極性,保證項目部各項工作正常運行。
    四、加強個人思想學習,不斷提高個人履職能力。
 
 
我助公司上臺階
(劉碩)
    強化學習,更新觀念。依靠學習和思考來不斷提升業務素質和解決問題的能力,把學到的東西真正變成自己的,拓寬工作思路,提出新見解、探索新辦法,堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神,在工作中想方設法解決問題、千方百計消滅問題。
    勇擔重責、敢為人先。在自己的崗位上盡職盡責,任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞,做到精益求精、不折不扣,把事情做好、做細、做精。
    加強溝通、注重協作。在工作中溝通,在溝通中工作,提高工作效率,較好的完成工作任務。
    對待工作,要做到全面、周到、有條理、有章法,切實做到真抓實干、一抓到底,體現辦事的速度和力度。學會抓重點工作,確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進。無論干什么工作、做什么事,就算取得了一定成績,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
    自己要站得高、看得遠、想得深,摒棄雜念、顧全大局。深刻領會公司發展戰略,為公司的崛起而努力。


 
 執行力培訓心得體會
(劉凱)
  執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。現從提升個人執行力方面談以下幾點認識。
一、執行力分為個人執行力和團隊執行力。個人執行力是個人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口去完成任務的能力。團隊執行力是團隊將戰略決策轉化成結果的精度和速度,表現出來的就是團隊的戰斗力和凝聚力。
  二、避免盲目執行。個人不能簡單理解文件和領導指示,好像是文件和領導指示的忠實執行者,其實不然。個人應與實際情況相結合,不可教條式地執行,這不是真正在執行領導指示,而是對領導指示的消極敷衍。
  三、培養良好的自覺習慣。在工作中常有:面對工作,反正不著急,先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了拖拉辦事的樣子。執行力提升是被動轉變為主動心態,面對工作把執行變為自發自覺的行動。
  五、執行需要加強過程控制。任務的完成需要制定進度,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力就會有效的提升。
  六、執行力需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事,可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項工作時,缺乏團隊協作的結果會出現失敗。每個人在做工作時,都相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
為此,作為公司的中層干部,要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業發展與個人發展的雙贏。
 
 
立足本職,開拓創新
(李晉軍)
    陽春三月,萬物復蘇,伴隨著春天的腳步,山東新能源迎來了新的機遇新的挑戰。
年初,公司領導班子提出了“上臺階”的口號,并確立了年底并網容量達到“20萬”的目標任務。圍繞這一任務,下達了各項目需要完成的指標,正可謂是壓力與動力并存。根據公司現狀,并結合各項目實際情況,我就談一談個人對本年內公司發展的一些看法。
    首先,公司上下應以項目建設為主,全面推動項目建設進度。公司要將各項目建設作為年內工作的核心,各職能部門聯動配合,在做好本職工作的基礎上,積極服務于項目建設,消除各種干預因素,團結各方力量,爭取每個項目能夠早日并網發電。其次,整合公司人力資源,發揮集體優勢。通過三個項目建設過程不難看出,公司在項目建設中存在諸多問題,從前期的手續辦理、電網接入、政府對接,再到實施階段的設計、招標、采購、監理、施工等多方面均存在各種各樣的問題。因此我建議我們需要整合公司內部資源,夯實前期工作基礎,集中優勢資源解決項目建設過程中的難點,把每一個人的優勢最大化,爭取在最短時間內解決項目建設中遇到的困難。同時應該指出,公司由經驗的工程管理人員不足,我們應該發揮集體優勢,成立“工程技術小組”,每一個項目的可研評審、初設審查、設計聯絡交流、招投標文件的審核,均由工程技術小組內相關人員商議確定。從而避免由于前期工作遺漏而給工程施工階段造成的諸多麻煩。最后,員工要轉變思路,積極投身工作之中。這就要求每一個員工都要全身心的投入到工作中來,發揚主人翁意識,為公司發展獻計獻策,為實現公司年內總目標全面努力。
    以上三點,雖是我對公司今年發展的一個期望和建議,但同時也是我在今年工作中的一個規劃,我相信,只要公司上下保持精誠團結、攻堅克難、積極進取的工作作風,牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態度,注重發揮整體效能,全面提高工作效率,順利實現年內“上臺階”的宏偉目標。
 
 
我為公司“上臺階”盡職責
(楊盼)
    3月19日參加了公司本部組織的關于執行力的培訓,根據公司年初提出的工作目標,結合本崗位的職責,為完成公司的目標我應做好以下工作:
    1、嚴格按照《電力安全工作規程》規定,執行“兩票三制”等安全管理制度,定期組織對場區、光伏區進行安全檢查,排查安全隱患;加強人員安全教育培訓,做好危險源分析及危險規避,確保人身和設備安全。
    2、做好光伏區送電前安全檢查工作和準備工作。當光伏區符合并具備送電條件時,及時將具備并網條件的光伏區進行并網,確保本項目按時并入電網,順利完成并網發電任務。
    3、做好員工的專業技能培訓工作。制定詳細的培訓計劃,每天抽出一個小時對員工進行理論、現場講解,并組織對當天的問題進行討論,并在以后的工作學習中不定期的對以前的問題進行溫習。
 
 
以身作則,迎難而上
——記“公司上臺階,我能做什么”有感
(李進發)
    三十而立,年輕是干事業最好的資本,高唐項目現處在關鍵的攻堅階段,必須著眼大局,把公司利益放在第一位,團結一切可以團結的力量,充分調動發揮每個人的優勢,帶領我們這個年輕的集體毫無保留的奉獻自己的熱血。
    在當前,應該保持好與職能部門的有效溝通,維護好與省網、地調的關系,協調好現場民事矛盾糾紛,當然更重要的是保障施工的安全,管生產先管安全是不變的真理,作為生產場長,更要以身作則、迎難而上,頂住外來一切壓力,保障并網前所有工作的有序開展,用實際行動證明自己的價值!
 
 
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