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執行力培訓心得(工程部)

2016-03-25 15:38:28   來源:   

公司上臺階,我要怎樣做貢獻
(段昱)
    一、貫徹執行力建設。
    執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用,成為企業經營成敗的決定性因素,是企業競爭力的核心,是把企業經營目標轉化成為效益和成果的關鍵。
    為了全體員工的利益,為了山東公司的生存,公司領導班子調整后立下了公司全年總體裝機容量達到20萬千瓦的奮斗目標,為了公司生產經營上臺階,必需依靠公司的整體合力——即執行力作為根本保證,為此,我年后第一項工作就是按照公司安排努力完成單縣項目在3月底全部投產發電目標
    二、不斷學習,提高專業技能水平。
    能力是執行的保障。在工作中我要不斷加強自身能力建設,努力使自己由經驗型干部向知識型干部轉變,由知識型干部向能力型干部轉變,由被動型干部向執行型干部轉變,進一步提升自己的綜合素質,完成好公司安排的各項工作。
    三、要強化團結共事的意識。
    團結出智慧、團結出人才、團結出生產力。要有寬廣的胸懷、容人的海量、容事的胸襟、容言的氣度,要心往一處想,勁往一處使,帶頭形成理解寬容、合作共事、精誠團結的風氣,為公司全年生產建設任務全面完成多做貢獻。
 
 
我為公司“上臺階”做些什么?
---觀“員工最佳執行力”有感
(袁振強)
    2016年3月19日有幸參加了公司組織的“員工最佳執行力”培訓,感受頗深,現將具體感受如下:
    作為一名公司職工,首先要做好本職工作,自2016年2月份調入公司工程管理部擔任部門負責人以來,倍感壓力巨大,工程管理部作為公司今年要“上臺階”的核心部門,如何著手把今年要投產的項目科學、合理、高效的去完成?為此帶領部門員工全面梳理分解今年要投產項目,梳理好三級單位工程部與項目部的分工;結合項目實際與華北公司下達的節點要求,編制一級網絡進度計劃,同時要求各項目部根據網絡進度計劃編制各項目的二級、三級網絡進度計劃和設備物資供應計劃等。嚴格要求各施工準備的前的工程項目做好招標工作、設計院圖紙會審及送出工程圖紙審查,細化設計概算分解工作,嚴禁項目超概現象的發生,做好“四控兩管一協調”具體事物的分工和部門制度的修訂工作。
    做好敢于創新工程建設的管理模式。加大項目開工前的施工準備工作,提前制定考核獎勵機制,采取激勵方式不斷靈活處理工程開工后面臨的技術問題和協調問題,確保工程建設項目“安全、質量、進度、造價”得到有效控制。
    加強業務培訓,不斷提高所有工程人員的業務技能水平。針對工程部及所屬各工程在建項目人員業務素質不高的現象,作為部門負責人,在年初結合各項目人員的意見和建議,制訂了切合實際的培訓計劃,把每個項目建設過程中存在的問題和好的工作經驗做好記錄,利用空余時間交流經驗,取長補短;同時購買各種專業書籍和網絡學習,以及向各兄弟單位學習,不斷提升工程建設水平。“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,以后我會把自己的職業當作一種事業去做,并且將事業作為一種習慣去對待自己的工作,為實現2016年山東新能源公司投產達到20萬而努力奮斗。
 
 
系統思考,做好計劃,逐項落實
——就“公司上臺階,我能干什么”的思考
(秦海剛)
    目前我借調公司工程管理部,擔任工程管理崗位工作。圍繞公司2016年指導思想“轉觀念促發展  破難題上臺階”,結合本崗位的工作實際,就“公司上臺階,我能干什么”思考如下:
    1.系統思考
    新能源建設項目的實施是一項系統工程,圍繞項目最終投產目標實現必須進行系統思考。工程建設是一環扣一環的嚴謹過程,任何一個環節的疏忽,最終爆發出來都會影響項目的投產。那么在項目正式實施前進行系統思考,將每一環易發的風險識別出來,尋找解決的辦法就顯得尤為重要。結合目前公司在建項目,我梳理了幾個高風險的環節:土地,施工單位水平,監理單位水平,設備供貨,圖紙設計。
    2.做好計劃
    針對項目建設各個環節,做出相應的實施計劃,并根據計劃的完成情況,及時調整相應的計劃。同時針對高風險環節,一定要重點關注。比如針對土地問題,首先制定計劃,何時能夠解決?若是土地問問遲遲無法解決,那么整個項目的計劃就必須要做出調整。針對施工單位水平低下、監理單位水平低下的問題,需要就相關招投標、合同簽訂做好計劃,盡可能的在這些階段做好把控。設備供貨、圖紙設計等也需要根據實施計劃,提前籌劃,確保能夠滿足工程建設進度需求。工程建設項目實施計劃應當包含里程碑計劃、一級網絡進度計劃、招標計劃、設備需求計劃、資金使用計劃、圖紙需求計劃等,是以對工程建設項目的系統思考為基礎的綜合性計劃,對工程建設具有重大的指 導意義。
    3.逐項落實
    系統的思考和完善的計劃最終的落實就是執行,沒有執行這一切都是空談。必須逐項的去落實每一項工作,直至完成。在這個過程中需要不斷的努力,也會碰到很多的難題,有時也要轉換思路,但要實現“上臺階”的目標,就必須執行。做好的計劃必須執行,直至逐項落實完畢。
    結語:
    2016,我將更加努力,我會不斷學習,不斷完善,不斷提高自身的執行力,我將為公司的發展貢獻自己所有的智慧和力量。
    2016,我們必能實現“上臺階”。
 
 
公司上臺階,我能干什么
-------<公司執行力>培訓有感
(劉剛)
    作為一名管理人員,首先要有態度上的轉變,從“要我工作”轉變為“我要工作”,日常工作中杜絕推諉扯皮,扎扎實實的做好本職工作。下面從自己的崗位寫幾點:
    1.掌握各項目的各類合同,研究其中的條款,做好每月各項目上的工程量審核,為項目做好服務;
    2.在工作之余,要多學習專業方面的知識,為工作提供支持; 
 
為公司發展做什么?
(張法科)
    3月19號的執行力培訓,對我觸動很大。公司的發展,離不開每一位員工的努力,如何通過腳踏實地的工作為公司發展出一份力,在會后,主要通過兩個方面,對自己進行了反思:
    一、首先是責任。責任是一個人份內應該做的事情,是做好應該做好的工作,承擔應該承擔的責任,完成應該完成的使命。當你對自己的工作和公司負責的時候,你就會認真對待工作,努力做到最好。
    二、其次是方法。公司每月、周均會下達工作任務,如果人人都能準時、高效的完成,那公司“上臺階”將指日可待。例如:對于“各項目每月資金計劃”的管理,我們部門在每月3日之前可對批復的資金計劃進行下發;每月15日采用短信、微信提醒的方式,對各項目的付款情況進行督促;每月22日采用短信、微信提醒的方式,對各項目尚未辦理付款手續的款項,落實原因并督促辦理;每月26日對各項目資金計劃完成情況進行部門內部通報。
 
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